“确保奥运供电保障万无一失”，经过数年的不懈努力，首都电力人用智慧和汗水实现了这一庄严承诺，向党和人民交上了一份满意的答卷，在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

成绩已经成为历史，发展的脚步不会停止。在公司9月份月度分析会上，时家林总经理指出，要在全面总结奥运供电保障工作的基础上，瞄准战略目标，准确把握形势，再接再厉，超前谋划，推动公司发展再上新台阶。时总的要求吹响了我们继续前进的号角，也坚定了我们科学发展、持续进步的信心与决心。

奥运供电保障奠定了科学发展的坚实基础

回顾几年来的奥运供电筹备与保障工作，我们深切地感受到，几年来，公司牢牢把握难得的奥运机遇，以奥运促发展，以发展保奥运，不仅取得了奥运保电成功的辉煌成绩，还使公司各方面工作迈上了新台阶，为下一阶段的发展积累了宝贵的物质和精神财富。

首都电网取得跨越式发展。“0811”工程、可靠性提升工程等一系列工程的实施，显著提升了供电能力，彻底改变了每年迎峰度夏过载、重载问题突出的被动局面，设备健康水平大幅提升，供电可靠性达到国内先进水平。

管理水平实现跨越式进步。国际、国内同业对标成绩显著，“专业化、集约化、精细化、标准化”管理水平达到新高度。在实战中积累了有公司特色的奥运供电保障经验，将对今后的工作产生积极而深远的影响。

企业精神面貌实现跨越式提升。奥运供电保障提高了干部职工队伍的思想道德素质、管理业务素质，锻造了一支更加可敬可爱的电力铁军，凝炼了奥运保电精神，进一步树立了负责任、重合作、可信赖的企业形象，公司上下良好的精神风貌让我们对未来充满信心。

以科学发展理念推进公司持续发展

站在奥运供电保障成功的新起点上展望未来，机遇与挑战并存，优势与不足同在。要推动公司发展再上新台阶，还需要我们深入落实科学发展观，进一步解放思想，开阔视野，打破束缚，更新观念，大胆创新，改进方法，以更加科学的理念和开放的心态踏上发展新征程。

坚持科学发展，需要保持发展态势。奥运供电保障的成功充分说明，发展是硬道理。奥运后，公司发展和电网发展大势不会改变。当前，北京电网发展任务仍然很重，部分变电站和线路重载、负荷中心区供电距离过长、变电站单一方向电源等问题依然存在，电网距离适度超前于首都经济社会发展的目标还有一定距离，供电可靠性、供电能力还需要持续提升。公司管理依然存在提升空间，部分同业对标指标水平仍低于国家电网公司指标平均值，入选国家电网公司典型经验库的管理经验偏少，公司管理水平与国际先进电力企业的差距依然存在，需要不断改进管理方法，提高管理效能。保持发展，在今后较长一段时间都将是我们的第一要务。

坚持科学发展，需要更加强调发展质量。不要没有质量的进度，在奥运供电保障中，严格的“奥运标准”发挥了至关重要的作用。奥运后发展要坚持这些要求，更加强调发展质量，提升发展效益，高标准，严要求。已经执行的建设要求必须坚持，已经提升的工作标准不能回落，已经引进的技术手段需要推广，已经建立的配合机制应该固化，已经打开的国际视野还要拓展，公司生产、经营、管理各专业、各领域都必须实现又好又快发展。只有实现发展速度、质量、效益的协调统一，公司的核心竞争力才会逐步强化，才能更好地应对发展道路上的各种复杂局面。

再上新台阶，需要弥补发展短板。奥运供电保障过程中，我们既总结了经验，也发现了短板。要推动公司稳定健康发展，必须集中精力，弥补短板，消除发展瓶颈。短板通常是日常管理的薄弱环节，问题成因复杂，解决难度很大。这就需要我们发扬奥运保电精神，弘扬奥运工作作风，加强调查研究，分析重点难点，创新管理模式，应用先进技术，有效提升工作水平。只有弥补发展短板，才能清除发展道路上的隐患，最大限度地发挥各专业整体合力，保证发展质量。

把握重点，开启科学发展新征程

千里之行始于足下。要推动公司发展迈上新台阶，公司上下需要抓住主要矛盾，解决重点难点问题，借鉴奥运经验，及早动手实施。

坚持深入开展同业对标，带动公司持续进步。同业对标是公司近年来一贯坚持的重要管理方法，在奥运供电保障中发挥了实现技术引进、启发管理创新的重要作用。奥运后，以国际视野寻找新的标杆，不断缩小与更高水准的标杆企业之间的差距，将有效促进公司保持发展态势。必须进一步拓展对标内容，选择发达国家大城市电力企业，开辟电网规划、配网运营等新的对标领域。必须进一步提升对标层次，既学习具体的技术应用，也借鉴先进管理的理念；既学习业务的管理方法，也借鉴持续改进的机制建设。必须进一步强化对标应用，加强成果转化和持续改进，既要在专业工作中取得明显的改善，更要实现跨专业、跨职能的全局优化，以国际、国内对标带动公司发展。

继续做好安全工作，实现安全管理提质提效。安全是电力企业永恒的主题，是公司发展的基石。安全管理到位与否、主动与否，直接影响发展成效。奥运后，公司安全管理要从注重作业过程管理，向全过程安全管理深化，着重提升各环节质量控制水平，实现事前预防。要实现事前预防，必须把握源头抓闭环管理，规划、建设、运行、维护、检修，每个专业都要以公司整体安全为目标，不仅保证本环节的作业安全，更要对下一环节的安全负责。要实现事前预防，必须细化标准抓质量提升，进一步细化并严格执行规划设计标准、设备选型标准，施工工艺标准，通过建设阶段严格的质量控制，消除电网和设备隐患，掌握安全管理的主动权。

重点解决中低压配网供电问题，消除管理薄弱环节。近年来，公司在加强主网建设的同时，对配网开展了安全隐患整治、设备更新改造等一系列工作，成效显著，城市户均停电时间大幅下降。但是随着主网的快速发展，中低压配网发展与管理的问题日益凸显。坚持主配网协调发展，完善中低压配网建设、运行管理，对于公司提升精细化管理水平、向国际水准的可靠性水平迈进具有重要意义。要全面梳理中低压供电隐患，着手解决突出矛盾，落实改造资金渠道，分清轻重缓急，尽快进行改造。同时，要研究公司内部配网管理模式，提高内部管理水平，统一管理原则，健全组织机构，理顺职责界面，落实责任主体，逐步将中低压配网管理纳入规范化管理轨道。为从根本上解决问题，还要结合奥运后的新情况，加强“统一收费、集中建设”的配网投资政策公关，早日建立良性投资建设机制。

面对奥运后繁重的发展任务，各单位、各部门都应该结合后奥运时期地区发展规划和公司发展战略，深入思考，举一反三，分析和解决本专业管理体制和运行机制上的深层次问题，开启公司科学发展的新征程。

回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们信心满怀。在奥运供电保障所积累的发展高度上，在科学发展观的引领下，我们相信，首都电力一定能谱写更加辉煌的新篇章！

                                                                   信息来源：总经理工作部